媒介整合，其實(shí)就是將各種營(yíng)銷工具和傳播手段進(jìn)行系統(tǒng)化，并根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以保證與用戶的交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

在維護(hù)品牌、強(qiáng)化用戶關(guān)系時(shí)，媒介整合需要把各個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷綜合成一個(gè)整體，這些獨(dú)立的營(yíng)銷工作包括廣告、直接營(yíng)銷、銷售促進(jìn)、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務(wù)等。

媒介整合，需要以建立最高效的消費(fèi)者信息觸點(diǎn)作為思考原點(diǎn)，，將免費(fèi)的媒體，如知乎、百科、關(guān)鍵詞優(yōu)化、電子/紙質(zhì)DM單；收費(fèi)的媒體，如信息流廣告、自媒體矩陣廣告，電視廣告、電臺(tái)廣告、網(wǎng)站廣告、站內(nèi)廣告；跨界的媒體合作，如綜藝合作、聯(lián)合營(yíng)銷相關(guān)的媒體進(jìn)行全方位的整合。實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化。

比起過(guò)往的單純的媒體環(huán)境，當(dāng)今的媒介和信息傳播極其碎片化，科學(xué)的進(jìn)行媒介整合的重要性更進(jìn)一步的突顯，在巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱運(yùn)營(yíng)腦白金產(chǎn)品的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代媒介整合的幾個(gè)重心是：

第一，整合以央視為中心的廣泛覆蓋的媒體資源。腦白金通過(guò)央視黃金時(shí)段的廣告投放，對(duì)品牌的賣點(diǎn)進(jìn)行告知，建立品牌的消費(fèi)場(chǎng)景：今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。

第二，整合各地的省級(jí)電視臺(tái)以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶收視習(xí)慣的差異化投放，中國(guó)的市場(chǎng)雖然是大一統(tǒng)、整體化的市場(chǎng)，但是不同的區(qū)域，有著不同的收視習(xí)慣，如新疆和廣東雖然都是中國(guó)，但由于跨時(shí)區(qū)，兩地的用戶收視習(xí)慣就有所不同，腦白金就需要根據(jù)這種不同，在廣告投放時(shí)間、投放的時(shí)長(zhǎng)等方面進(jìn)行差異化的考量。

第三，整合數(shù)千家的地、縣級(jí)電視臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)收視人群的立體化覆蓋，在腦白金時(shí)代，人們獲取信息主要是電視、廣播和紙媒，在看電視時(shí)，來(lái)自其它的干擾較少，當(dāng)看到某臺(tái)有廣告時(shí)，用戶會(huì)習(xí)慣的用手中的遙控器進(jìn)行切換，當(dāng)央視、省級(jí)衛(wèi)視、地縣級(jí)落地頻道全方位覆蓋時(shí)，消費(fèi)者幾乎是被強(qiáng)迫似的看到腦白金的廣告。

沒(méi)有任何消費(fèi)者喜歡看廣告，天生就對(duì)廣告是排斥的，但是最終都會(huì)受到媒體和廣告的影響。

這也是為什么在那個(gè)時(shí)代，那些懂得找賣點(diǎn)、做定位的品牌，很容易成為市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌，當(dāng)他們通過(guò)精心的定位、精心的賣點(diǎn)的提煉后的廣告，在電視、紙媒、電臺(tái)、DM上多次呈現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)品牌就形成記憶，在心智中打下了烙印，當(dāng)他們有消費(fèi)需求時(shí)，廣告再對(duì)其進(jìn)行提醒，很容易就形成購(gòu)買。

那個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷環(huán)境是單純的，透明的，媒體的習(xí)慣是確定的，整合后，效率較容易最大化。

然而，今天的用戶媒介的接觸習(xí)慣發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，很多年輕群體不再看電視，電臺(tái)廣播偶爾在開車時(shí)收聽，傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)幾乎失效，新的媒介看似單純，以智能手機(jī)作為接觸點(diǎn)。但每個(gè)群體的興趣不同、愛好不同、使用習(xí)慣不同，信息流技術(shù)的成熟，看似可以圍繞著用戶畫像，進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告推送，但一旦用戶畫像本身有偏差，信息流類廣告投放的有效性也就大打折扣，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也在想盡一切手段和傳統(tǒng)的產(chǎn)品和品牌廠家爭(zhēng)奪流量資源，他們搶走流量資源后，再以更高的價(jià)格把流量賣給產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)家。

比如說(shuō)，每年春晚這個(gè)超級(jí)流量海洋，近些年，基本被拼多多、阿里巴巴、騰訊等這些流量大鱷所壟斷，傳統(tǒng)的生產(chǎn)廠家，根本沒(méi)有那么多的資金投入和這些企業(yè)爭(zhēng)流量。

近些年，分眾這樣封閉性的電梯樓宇媒體會(huì)受到眾多品牌追捧，就是他能夠在電梯這個(gè)狹小的空間里，對(duì)用戶形成強(qiáng)迫性的收看。

當(dāng)下，品牌市場(chǎng)部要將媒體資源效率最大化，進(jìn)行媒體整合時(shí)，需要根據(jù)用戶的消費(fèi)旅程，在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，塑造用戶的共識(shí)，在媒介整合時(shí)，也需要從單純的廣告投放的思想向參與性的方向轉(zhuǎn)變。

如Bilibili為什么能夠得到資本市場(chǎng)的追捧，關(guān)鍵就是他以UP主為核心，形成了用戶共創(chuàng)的模式，在其平臺(tái)上的用戶，有著極強(qiáng)的參與感，可以通過(guò)彈幕和UP主互動(dòng)，也可以和同時(shí)在線的用戶形成互動(dòng)，收看的樂(lè)趣也在交流中變得更多維。

抖音、快手等刷刷型的短視頻平臺(tái)，則是最大限度的利用了用戶的碎片時(shí)間，將用戶的時(shí)間進(jìn)行塞滿。

朋友圈則是親密好友之間的動(dòng)態(tài)關(guān)注，微博則是熱點(diǎn)事件的圍觀、核實(shí)和討論。

在這樣的媒體環(huán)境上，要將媒體資源價(jià)值最大化，就需要在不同的場(chǎng)景、不同的平臺(tái)進(jìn)行與用戶溝通交流時(shí)，需要根據(jù)其特性，打造有差異化的圈層共識(shí)。像眾多品牌在冠名贊助奇葩說(shuō)、吐槽大會(huì)等節(jié)目時(shí)，他們?cè)谒茉烊诱J(rèn)知和共識(shí)時(shí)，就與在在其它的媒介推廣時(shí)，有較大的差異。

當(dāng)下的用戶群體，形成了以興趣、態(tài)度、愛好、價(jià)值觀為中心聚合模式，看奇葩說(shuō)的群體，甚至根本不看電視，在這樣的背景下，媒介整合考慮到多圈層的覆蓋的關(guān)鍵性進(jìn)一步突顯。

而媒介整合要實(shí)現(xiàn)最大化，則是要考慮多個(gè)媒體的組合，塑出一個(gè)圈層共識(shí)，多個(gè)話語(yǔ)體系，共同打造出一個(gè)共識(shí)，以用戶消費(fèi)旅程+用戶共識(shí)的邏輯雙向考慮媒體整合，才能實(shí)現(xiàn)資源效率最大化，也才能讓企業(yè)在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，脫穎而出。