領(lǐng)導(dǎo)與管理不同，但二者不同的原因卻和大多數(shù)人所認為的非常的不一樣。

領(lǐng)導(dǎo)并不神秘，它與“超凡的個人魅力”或者其他獨特的個性特征無關(guān)，也并非少數(shù)人的專利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。

問一個問題，你認為任正非是領(lǐng)導(dǎo)力強，還是管理力強？

馬云呢？

這個問題留給大家思考。

確切的說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種截然不同卻又互為補充的行為系統(tǒng)，各有其功能和特點，在日趨復(fù)雜、變化無常的商業(yè)環(huán)境中，二者都是取得成功的必備條件。

想想現(xiàn)在中國的企業(yè)家，一方面要抓疫情過后的復(fù)工復(fù)廠，還要關(guān)注外自于外界環(huán)境的變化對企業(yè)的影響，真不簡單。

在當(dāng)今的中國商業(yè)生態(tài)下，很多人管理學(xué)華為、學(xué)阿里，從阿里巴巴出來所謂的人力資源總監(jiān)、政委到處講課，教企業(yè)做管理，非常吃香。

實際，企業(yè)面臨的問題，恰恰是把公司管理得過度，而領(lǐng)導(dǎo)力不足，它們需要培養(yǎng)使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮出來的組織能力。成功的企業(yè)不會守株待兔，坐等領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)身，而是會積極尋找有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人，并把他們放在能發(fā)揮這種潛力的崗位上。經(jīng)過精心篩選、培養(yǎng)和激勵后，許多人能夠在組織中發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。

不過，需要提醒的是，在提高核心團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，公司必須切記：與善于管理而不善于領(lǐng)導(dǎo)相比，領(lǐng)導(dǎo)能力強、管理能力弱并不一定更好，事實上有時情況會更差。真正的挑戰(zhàn)是如何才能把出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來，并實現(xiàn)兩者的平衡。

當(dāng)然了，并非所有人都能夠做到領(lǐng)導(dǎo)與管理齊頭并進。一些人有能力成為出色的管理者，卻無法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；另一些人具備巨大的領(lǐng)導(dǎo)潛力，卻因為種種原因很難成為優(yōu)秀的管理者。明智的企業(yè)懂得珍惜這兩種人才。并努力讓他們成為一個團隊。

但是，在為高層管理職位儲備人才這個問題上，這些組織并不同意最近經(jīng)常在各種商學(xué)院討論的“管理和領(lǐng)導(dǎo)不能并重”的觀點，它們努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型管理者。只要公司明白了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的根本區(qū)別，就能夠開始培養(yǎng)自己的高管人員，他們可以既善于領(lǐng)導(dǎo)，又善于管理。

那么，管理與領(lǐng)導(dǎo)的別區(qū)究竟在哪兒呢？

管理就是處理復(fù)雜情況。大型企業(yè)是上世紀(jì)最重要的發(fā)展成就之一，管理的實踐和流程主要就是針對這類組織而出現(xiàn)的。缺乏好的管理，大公司可能陷入混亂，面臨生存危機。好的管理能確保企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)上，具有一定程度的穩(wěn)定性和一致性。

相比之下，領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)對變革有關(guān)。近年來人們越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力，一部分原因是如今的競爭更加激烈、商業(yè)環(huán)境更加變化無常。像騰訊、阿里、美團這樣的企業(yè)之間的競爭，單純靠管理能力，實際是很難突圍的。導(dǎo)致競爭激烈的因素很多，比如說技術(shù)更新速度加快、大國之間的競爭加劇，疫情后，市場監(jiān)管更是進一步放松、資本密集型行業(yè)產(chǎn)能過剩。企業(yè)若想在這種新的環(huán)境中生存并與對手有效 競爭，就越來越有必要推行重大變革 ，而更多的變革就需要更強的領(lǐng)導(dǎo)力。

我們以軍隊的管理來打個簡單的比方。和平時期的軍隊，只要上下各個層級的管理都很完善，加上高層卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，往往就能運轉(zhuǎn)良好。然而在戰(zhàn)時，軍隊在每個層級都需要很強的領(lǐng)導(dǎo)力。至今還沒有人能靠管理軍隊打勝戰(zhàn)，軍隊打仗靠的是領(lǐng)導(dǎo)力。

處理復(fù)雜情況和應(yīng)對變革這兩種不同的職能，塑造了管理和領(lǐng)導(dǎo)的行為特點。兩個行為體系都涉及到三個點：

1、決定需要完成的任務(wù)事項。

2、創(chuàng)建在完成某項計劃時所需的人脈和關(guān)系。

3、努力確保員工各司其職。

分清楚管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，你就清楚，在不同的企業(yè)發(fā)展的階段，你所用的人才，更應(yīng)該擅長什么能力。